Steva Kočalka: Nijednog trenutka opcija nije bila otpuštanje radnika

Kraj 2020. se približava i za razliku od ranijih godina kada su se u ovo vreme sumirali rezultati i poslovni uspesi, pravili planovi za narednu godinu sa malo nepoznanica, ovaj decembar je za privrednike potpuno drugačiji. Za portal zrenjaninski.com o godini na izmaku i o predviđanjima šta njegovu firmu čeka u narednoj godini govori Steva Kočalka, vlasnik i direktor zrenjaninskog preduzeća „Valor“.

– Izvesnost u životu je vrlo važna. Računajući na nju donosimo odluke i pravimo planove za budućnost. Izvesnost za privredna društva ima veću težinu nego za nas kao pojedince. Odluke o daljim koracima koje ćemo preduzeti, izlascima na nova tržišta, investicijma, razvoju proizvoda i drugom, zasnivaju se na analizi postojećeg stanja i predviđanju budućih tržišnih kretanja. Stečeno iskustvo, uz dragocenu intuiciju, čine da radimo neke poslove uspešno godinama i decenijama. Problem se pojavi kada se nađemo u vanrednoj situaciji, a to nam je donela upravo ova godina – govori Steva Kočalka za naš portal.

Ovogodišnja situacija u „Valoru“ ima i sličnosti, ali se i razlikuje od situacije u drugim prvirednim subjektima. Na kraju krajeva, svaka priča je individualna.

– Sva dešavanja u periodu od marta do decembra možemo podeliti u dve faze. Prvu, koja je trajala do juna, i drugu, koja traje od oktobra do danas. Na početku pandemije bili smo zbunjeni, kao i svi drugi, uvereni da se ovakve situacije završavaju brzo, te da će proleće i toplo vreme doneti kraj virusu. Vanredno stanje nam je dalo do znanja da moramo reagovati odmah – kaže Kočalka.

Zatvaranje mnogih objekata, skraćenje radnog vremena i zabrana kretanja doveli su brzo do viška radnika.

– Prepolovili smo broj ljudi koji je radio, a druga polovina je koristila godišnje odmore, prvo iz prethodne, a potom iz tekuće godine. Nijednog trenutka opcija nije bila otpuštanje zaposlenih. Bili smo uvereni da će se stanje normalizovati, što se i desilo, počev od maja. Takva odluka ali i priroda posla kojim se bavimo, omogućila nam je da prihvatimo program Vlade Srbije za pomoć malim i srednjim preduzećima. Verovali smo da ćemo ispuniti oba predviđena uslova za pomoć – naglašava Kočalka.

Steva Kočalka: Program pomoći trebalo da bude selektivniji

Kada danas gleda na situaciju tokom proleća, Kočalka smatra da je program trebalo da bude selektivniji.

– Sada mislim da je program pomoći trebalo da bude usmeren ka onim delatnostima koje su prestale sa radom ili imale bitno smanjene aktivnosti. Važno je istaći da je u „Valoru“, u tom prvom talasu, bio samo jedan slučaj zaraze među zaposlenima. To je stvorilo utisak da će se i pandemija uskoro završiti – navodi Steva Kočalka.

Druga faza je nastupila u oktobru i traje do danas, i sad je jasno da se kraj ne nazire. Sve dok je bilo toplo vreme, bilo je i posla za sve, ali dolaskom zime, situacija se dramatično promenila.

– Brojevi u prometu su počeli da padaju, a broj zaposlenih koji su na bolovanju ili u izolaciji svakodnevno da raste. Trenutno je u „Valoru“ više od 10 odsto ljudi van procesa rada, a toliko odsustvo može da se istrpi u organizaciji posla samo zato što posla i nema mnogo – objašnjava Kočalka.

Problemi se prenose iz jedne grane privrede u drugu

Izvesnost se pretvorila u neizvesnost, jedino što je sigurno je da bolju situaciju ne očekujemo do proleća, kaže Kočalka.

– I dalje je na snazi odluka da otpuštanja neće biti. Teret troškova će u najvećoj meri podneti firma, ali i zaposleni. Prinudni godišnji odmori su jedino rešenje u ovom momentu da se ukupan gubitak donekle umanji. To znači da će po nedelju dana u naredna tri meseca svaki zaposleni biti na prinudnom odmoru. April će doneti suočavanje sa istinom, da li se život vraća, u kom obimu, ko učestvuje u njemu… Bojim se da mnogi naši, često i višedecenijski partneri, nemaju snage i kapaciteta da dočekaju proleće bez pomoći države. U razgovoru sa njima uočavam svu problematiku malih privrednika. Privreda, inače, funkcioniše po principu spojenih sudova i problemi se, brže ili sporije, prenose iz jedne grane u drugu – podvlači naš sagovornik.

PROČITAJTE JOŠ: Po broju radnika u industriji Zrenjanin na trećem mestu u Vojvodini

Steva Kočalka je preduzetnik 28 godina i ovo mu u karijeri nije prva vanredna situacija.

– Ovo je, mislim, u mom preduzetničkom poslovanju peta kriza, od one 1993, 1999, 2003, 2008. i sad, evo, ove 2020. Svaka od tih godina ostavljala je promene u društvu, nekad samo našem a nekad i na nivou celog sveta. Uvek ekonomske a često, posledično, i političke. Ni ova kriza izazvana pandemijom neće biti izuzetak. Kako će izgledati svet za pet ili deset godina, možemo samo da nagađamo. Oduvek sam mišljenja da u vrhu nacionalnih interesa svakog naroda, a pogotovo malog, moraju biti zdravstvo, obrazovanje, nauka i kultura. Zarad sopstvenog očuvanja. Da li mi i koliko negujemo ove društvene delatnosti prosudiće svako od nas sam. A do nekog novog odlaska u pozorište, na izložbu ili utakmicu, ostaje mi samo da svima poručim – ČUVAJTE SE – završava razgovor za portal zrenjaninski.com Steva Kočalka.

Prijavite se na naš newsletter i jedanput nedeljno najvažnije vesti iz Zrenjanina i okoline stizaće na vašu e-mail adresu.